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新康集團從四個方面加強對財務工作的部署

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新康集團從四個方面加強對財務工作的部署

  • 分類:力諾新聞
  • 作者:
  • 來源:
  • 發布時間:2013-02-25 00:00
  • 訪問量:

【概要描述】

新康集團從四個方面加強對財務工作的部署

【概要描述】

  • 分類:力諾新聞
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  • 發布時間:2013-02-25 00:00
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新康集團從四個方面加強對財務工作的部署

 

為全面落實集團年會精神和促進企業轉型發展,新康集團于2月18日召開了財務系統負責人座談會。在聽取各事業部(直屬公司)財務負責人的簡要經營情況匯報后,新康集團總裁高賞舉對財務工作進行了詳細的點評,并針對2013年財務管理工作的四個側重點進行了部署和指導。

一、精打細算,節約費用開支。嚴格控制各項可控費用開支,如辦公費、招待費、差旅費和通訊費等可控費用,財務部門分析和確定費用控制原則,按月將費用預算控制標準發送各部門,各部門的中層負責人控制本部門費用,對超出預算范圍的可控費用一律不得提報。2013年新康集團必須本著勤儉節約、精打細算的原則控制一切不必要費用的發生,確保三項費用控制在預算范圍內。

二、重視基礎管理,確保資產安全。財務部門應重視對流動性比較強的資產進行管理和監控,加強內部控制制度的執行和檢查力度,杜絕由于內部管理漏洞而出現違規的資金支付以及資產流失,財務部門一定要將確保資產安全放在首要位置。

三、參與企業轉型,開拓財務管理手段。集團年會倡導轉型發展,需要每個團隊和部門的參與和推進,要求財務管理手段能夠在原有的基礎上向前邁進一大步,利用ERP等現代化的手段,摸索出一套財務管理辦法,使財務管理能夠參與和滲透到業務細節中去;另外,要促進思想的轉型,針對國際化推進、技術研發、營銷創新等工作的開展,一定要在財務上給予高度的支持,從而推動企業整體轉型工作的進展。

四、以全面預算為綱,實現全年經營指標。財務部門強化對全面預算的執行和監督,各公司的經營管理活動都必須認真地圍繞全面預算展 開,并按照實際及時調整預算,使全面預算能夠更有效地指導生產和經營活動;同時,加快應收存貨的周轉速度,加速資金的回籠,提高新康集團的營運能力。

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