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力諾瑞特實施三大項目管理,保障年度指標達成

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力諾瑞特實施三大項目管理,保障年度指標達成

  • 分類:力諾新聞
  • 作者:
  • 來源:
  • 發布時間:2014-04-10 00:00
  • 訪問量:

【概要描述】

力諾瑞特實施三大項目管理,保障年度指標達成

【概要描述】

  • 分類:力諾新聞
  • 作者:
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  • 發布時間:2014-04-10 00:00
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力諾瑞特實施三大項目管理,保障年度指標達成

 

力諾瑞特在一季度預算指標達成的基礎上,為全力支持營銷一線,保障二季度及全年預算指標的達成,4月9日,由申文明總經理主持召開“力諾瑞特實施三大項目管理專題會議”,各中心主任級以上人員參加會議。會議提出從二季度開始實施三大項目管理工作,成立產品質量項目提升管理小組、技術與采購項目提升管理小組、效益與風險管控項目提升管理小組,明確項目管理的負責人,分別由副總經理李云彬、任勇、王桂愛擔任各組組長,會議還明確了項目管理實施的工作內容及六項要求。

申文明在會上提出:力諾瑞特運營管理要“以戰略管理為主導,以項目管理為重點”;戰略管理是主導,明確發展方向和發展目標,項目管理是重點,是戰略落地和執行的有效保障;項目管理 為戰略管理服務,是戰略管理的重要組成部分,是產品質量、工作質量、工作效率提升的有利保障。2014年是力諾瑞特“產品、質量、效益年”,目標明確,路線清晰,為保障四月份、二季度及全年指標達成,力諾瑞特要運用“換位、錯位、混合”管理的形式,實施項目管理工作,重點在質量管理、技術與采購、效益與風險管控等三個大方面實現提升與突破,實現質量與效率的提升,實現管理各環節的信息暢通、溝通無阻、協調順暢,促推管理提升和目標落地。

會議明確提出:三大項目管理的最終落地要落到品牌、質量、效益上面,落到產品質量、工作質量、工作效率提升上面,落到戰略實施格局的七條戰線上面,要落到指標達成上面。通過三大項目管理工作的推進,要給營銷一種力量、一種正能量,所有系統、中心、部門、人員的工作都要圍繞營銷工作開展實施;要讓營銷人員放開手腳,放下顧慮,團結一心,全力以赴,達成目標。各個系統要做到相互欣賞、相互配合、相互信任、相互理解、相互協助、相互促進;要做到個體資源的充分放大、資源共享,相互交流、互相滲透,實現資源最大化、效益最大化;要將各個管理環節擰成一股繩,形成企業經營的合力,為四月份、二季度及全年指標達成做好保障。

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