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集團領導到力諾瑞特進行戰略規劃深化及全面預算執行調研

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集團領導到力諾瑞特進行戰略規劃深化及全面預算執行調研

  • 分類:力諾新聞
  • 作者:
  • 來源:
  • 發布時間:2014-04-16 00:00
  • 訪問量:

【概要描述】

集團領導到力諾瑞特進行戰略規劃深化及全面預算執行調研

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  • 分類:力諾新聞
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  • 發布時間:2014-04-16 00:00
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集團領導到力諾瑞特進行戰略規劃深化及全面預算執行調研

 

4月15日,集團董事長帶領集團總部相關職能部門負責同志到力諾瑞特召開“力諾瑞特戰略規劃深化及預算分析”會議,對力諾瑞特生產管理進行現場調研。聽取了總經理申文明所做的全面預算執行報告,以及財務管理、國內營銷、國際貿易、技術/生產/物資計劃管理、人力資源管理職能戰略規劃報告。

集團董事長對力諾瑞特SAP信息化建設充分肯定,對國際貿易的發展給予高度評價,對企業經營發展提出中肯、嚴肅的建議。國內營銷,要強化對標分析,細化保障措施,轉變工作作風,樹立風險防范意識,提升市場的管控能力和管控質量。國際貿易,要把握規模與利潤的關系,分析產品構成及成本構成,注重品牌建設,樹立國外投資的風險防范意識。財務管理要提升資產的營運能力和營運效率,提升凈資產回報率,防范企業經營風險。人力資源管理,要加大專業技術團隊建設,要深入協同各個業務層面開展工作。職能戰略規劃要注重協調性與協同性,實現相互間的匹配性和有機結合。要持續夯實經營管理,持續抓好精細化管理,要有提升的目標,保持各項基礎管理實現持續提升。

集團董事長還對力諾瑞特當前及未來的發展提出更高的要求。董事長指出:在近兩年嚴峻的經濟和行業形勢下,力諾瑞特能夠頂住壓力,經受住市場的考驗和歷練,保持健康的運營非常不容易,從各個環節上都做了大量的工作。但在新的經濟形式下,要適應當前的形式取得新的發展,需要根據形勢變化、規模變化和市場變化,實現人員的思想轉變、認識提高、視野開拓;要轉變思想、轉變認識、轉變作風,深入一線、協同作戰,通過轉變,找到機會、找到機遇、找到差異化、找到生存和發展的空間。要有想法、有勇氣、有能力,要打造一個智慧的團隊;要提升團隊的激情,實現團隊活潑、精神高昂、凝聚力提升、激情高漲。要抓住發展機會和機遇,樹立明確的發展目標,順勢而上、走出自己的清晰的發展路子。

力諾瑞特各系統對 于集團領導提出的意見建議高度重視,于4月15日當晚召開會議,結合現場調研梳理當前需要整改的46項問題,結合經營管理的意見建議梳理34項問題。申文明總經理要求:要將集團董事長及相關領導的建議轉變為發展的動力,轉變為力諾瑞特的正能量。各個職能中心要將所有意見建議形成整改決議,明確責任部門、責任人、整改標準及完成時間,要將整改后的各項工作固化,實現持續提升。各個系統要根據年初制定的實施“品牌、質量、效益年”的各項要求,全面實施三大項目管理工作,運用“換位、錯位、混合”管理的形式,實現質量與效率的提升,實現資源利用的最大化,實現管理各環節的信息暢通、協調順暢,保障二季度及年度指標達成。

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